Kā Tuvo Austrumu enerģijas traucējumi ietekmē PCB, PCBA un EMS iepirkumus

Ievads

Globālajā elektronikas ražošanā enerģija nekad nav tikai fona mainīgais.

Tā kā spriedze Tuvajos Austrumos turpina traucēt kuģošanu caur Hormuzas šaurumu, ietekme sniedzas daudz tālāk par naftas un gāzes tirgiem. Kravas tarifi, bunkuru degvielas izmaksas, dīzeļdegvielas cenas, jūras piemaksas un naftas ķīmijas piegādes ķēdes daļas ir zem spiediena. Uzņēmumiem, kas nodarbojas ar PCB ražošanu, PCBA montāžu, EMS iegūšanu un elektronikas iegādi, tas nav tikai stāsts par enerģiju. Tā ir piegādes ķēdes problēma, kas var ietekmēt izmaksas, izpildes laiku, materiālu pieejamību, piedāvājuma derīgumu un piegādes stratēģiju.

Oriģinālo iekārtu ražotājiem, iepirkumu vadītājiem un piegādes ķēdes komandām galvenais risks ir ne tikai tas, vai konkrēta mikroshēma kļūst nepieejama. Acīmredzamākās bažas rada tas, ka elektronikas iepirkumu kļūst grūtāk pārvaldīt, kad pieaug loģistikas izmaksas, kļūst stingrāki netiešie materiāli un piegādes termiņi kļūst mazāk paredzami.

Kāpēc Tuvo Austrumu enerģijas traucējumi ir svarīgi elektronikas ražošanai

Daudzi pircēji pieņem, ka ģeopolitiskā spriedze Tuvajos Austrumos galvenokārt ietekmē naftu, dabasgāzi un kuģniecību. Uz virsmas tas var šķist tālu no PCB izgatavošanas, PCB montāžas un EMS ražošanas.

Tomēr praksē savienojums ir daudz tiešāks.

1. Transporta un degvielas izmaksas mēdz pārvietoties pirmās

Kad kuģniecības maršruti kļūst vairāk pakļauti riskam, pārvadātāji pielāgo degvielas piemaksas, ar karu{0}}saistītās maksas un loģistikas cenas. Tajā pašā laikā augstākas dīzeļdegvielas cenas var palielināt iekšzemes transporta, vietējās izplatīšanas un noliktavu izmaksas.

Tas nozīmē, ka ietekme uz izmaksām neapstājas tikai ar jūras kravu pārvadājumiem. Tas var pārvietoties pa visu piegādes, iekšzemes piegādes, uzglabāšanas un galīgās izpildes ķēdi, galu galā ietekmējot elektronikas ražošanas projektu kopējās izmaksas.

2. Elektronikas ražošana ir atkarīga no vairāk nekā pusvadītājiem

Ietekme neaprobežojas tikai ar mikroshēmām. PCB, PCBA un EMS projekti ir atkarīgi arī no plaša netiešo materiālu un palīgmateriālu klāsta, kas saistīti ar naftas ķīmijas piegādes ķēdēm.

Tie var ietvert:

• sveķi
• līmvielas
• plastmasas detaļas
• izolācijas materiāli
• iepakojuma materiāli

speciālās ķīmiskās vielas un procesu palīgmateriāli

Kad naftas ķīmijas piegāde kļūst ierobežotāka vai dārgāka, šos palīgmateriālus var būt grūtāk iegūt vai dārgāk tos iegādāties. Daudziem elektronikas projektiem šādas preces no pirmā acu uzmetiena nešķiet vissvarīgākā MK daļa, taču tās joprojām var aizkavēt ražošanu vai palielināt kopējās projekta izmaksas.

3. Pusvadītāju risks vispirms var parādīties materiālos, nevis gatavās mikroshēmās

Vēl viens aspekts, ko iepirkuma komandām nevajadzētu aizmirst, ir tas, ka pusvadītāju darbības traucējumi ne vienmēr sākas ar IC trūkumu.

Dažos gadījumos agrākais signāls nāk no pusvadītāju ražošanas materiāliem, piemēram, rūpnieciskajām gāzēm vai speciālām ieejām, ko izmanto mikroshēmu ražošanā. Tas nozīmē, ka pirmās traucējumu pazīmes var ietvert:

• piegādātāja pārcenošana
• ilgāks materiālu izpildes laiks
• lēnāki apstiprināšanas cikli alternatīvām
• samazināta plānošanas elastība

Citiem vārdiem sakot, galvenās mikroshēmas pieejamība bieži reaģē ar zināmu kavēšanos, savukārt loģistikas mainīgie un palīgmateriāli mēdz pārvietoties agrāk.

Kā traucējumi var ietekmēt PCB, PCBA un EMS iepirkumus

No praktiskā iepirkuma un projekta izpildes perspektīvas ietekme parasti izplatās pa četriem galvenajiem kanāliem.

1. Kotācijas nepastāvība kļūst biežāka

Kad ar kravu -saistītās izmaksas, degvielas izmaksas, naftas ķīmijas izejmateriāli un netiešie materiāli kļūst mazāk stabili, PCB un PCBA cenas, protams, kļūst grūtāk saglabāt nemainīgas ilgu laiku.

Daudzi pircēji ir pieraduši pie ilgākiem piedāvājuma derīguma periodiem. Tomēr pašreizējā vidē piedāvājuma derīgums, izmaksu korekcijas klauzulas un cenas apstiprināšanas laiks kļūst svarīgāki. Tas nebūt nenozīmē, ka piegādātāji ir nekonsekventi. Biežāk tas atspoguļo faktu, ka augšupējie mainīgie mainās ātrāk nekā parasti.

Pircējiem, kas iegādājas PCB ražošanas pakalpojumus, PCBA montāžu vai pabeigtu EMS, tas padara cenu disciplīnu un piegādes caurspīdīgumu daudz svarīgāku.

2. Izpildes laika risks bieži parādās pirms pilnīgas -apjoma trūkuma

Viena no visizplatītākajām iepirkumu kļūdām ģeopolitisko traucējumu laikā ir pieņemt, ka risks pastāv tikai tad, ja kāda galvenā sastāvdaļa ir oficiāli beigusies.

Patiesībā daudzi projekti saskaras ar agrāku spiedienu, jo:

• mainīgi izpildes laiki
• traucēts loģistikas laiks
• lēnāks alternatīvās daļas apstiprinājums
• aizkavēta palīgmateriālu ienākšana

Tāpēc sagatavošanās laika paredzamībai ir tikpat liela nozīme kā pašreizējam krājumu stāvoklim. Ja kravas, apdrošināšana, iepakojums, degviela vai palīgmateriāli tiek aizkavēti, ražošanas grafiki joprojām var tikt ietekmēti pat tad, ja galvenie komponenti ir tehniski pieejami.

Tajā pašā laikā saskaņošana starp iepirkumu un inženieriju tieši ietekmē to, cik ātri var novērtēt un apstiprināt alternatīvas daļas.

3. Pircēji vairs nevar koncentrēties tikai uz mikroshēmu cenu noteikšanu

Vairāku pēdējo gadu laikā elektronikas nozare ir kļuvusi ļoti koncentrējusies uz MCU, atmiņas un barošanas ierīču cenām un pieejamību.

Šie Tuvo Austrumu enerģijas traucējumi ir atgādinājums, ka iepirkuma risks attiecas ne tikai uz visdārgāko MK. Tas attiecas arī uz vienumu, kas, visticamāk, palēninās projektu, kad apstākļi kļūst nestabili.

Attiecībā uz PCB iegūšanu, PCBA iepirkumu un EMS piegādes ķēdes plānošanu pircējiem ir arī jāpārskata saskarsme ar:

• enerģijas{0}}jutīgas izejvielas
• naftas ķīmijas{0}}procesu materiāli
• iepakojums un palīgmateriāli
• zemas-izmaksas, bet laika{1}}jutīgas atbalsta daļas
• preces ar ierobežotiem aizstājējiem vai lēniem apstiprināšanas cikliem

Šos riskus ir viegli nenovērtēt stabilos periodos, taču tie var kļūt par reāliem sastrēgumiem, kad kravu, degvielas un naftas ķīmijas tirgi vienlaikus attīstās.

4. Zemākā vienības cena ne vienmēr nozīmē zemākās kopējās izmaksas

Stabilos tirgus apstākļos zemākā vienības cena var šķist labākais iepirkuma rezultāts.

Tomēr nepastāvīgos apstākļos zemākā cena ne vienmēr ir zemākā kopējās izmaksas.

Tiklīdz pircēji sāk segt degvielas piemaksas, kravas nepastāvību, pārkvalifikācijas darbus, ilgāku izpildes laiku un lielāku krājumu ekspozīciju, projekta reālās izmaksas var pārsniegt sākotnējos ietaupījumus.

Tāpēc vairāk globālo pircēju, izvēloties PCB piegādātāju, PCBA ražotāju vai EMS partneri, pāriet no domāšanas par zemām{0}}izmaksām uz kopējo-risku.

Kāpēc tas ir vēl svarīgāk pircējiem Eiropā un starp{0}}reģionāliem pircējiem

Ietekme bieži vien ir izteiktāka uz pircējiem Eiropā un uzņēmumiem, kas lielā mērā ir atkarīgi no starp{0}reģionālajiem enerģijas un loģistikas tīkliem.

Eiropa joprojām ir vairāk pakļauta ārējam enerģijas spiedienam un lielas{0}}atkarības piegādes ķēdēm. Palielinoties enerģijas izmaksām un elektroenerģijas cenu prognozēm, ražotājiem un piegādes komandām, iespējams, būs rūpīgāk jāpārvērtē ražošanas vieta, krājumu stratēģija un piegādātāju struktūra.

Tas automātiski nenozīmē, ka Eiropas pasūtījumi pārcelsies uz Āziju. Taču tas nozīmē, ka pircēji, visticamāk, atkārtoti izskatīs tādus jautājumus kā:

Attiecībā uz PCB iepirkumu, PCBA ārpakalpojumiem un EMS projektu pārvaldību šīm iespējām var būt tikpat liela nozīme kā pašai cenai.

Ko tas nozīmē iepirkumu komandām

No iepirkuma stratēģijas viedokļa vēstījums ir skaidrs: uzņēmumiem ir jāpārvērtē piegādes modeļi, kas pārāk lielā mērā paļaujas uz ārkārtējiem JIT pieņēmumiem, un lielāku uzsvaru liek uz piegādes ķēdes noturību.

PCB, PCBA un EMS iepirkumos elastīgums parasti ietver vismaz četrus elementus.

1. Komponentu un materiālu aizstājamība

Vai galvenajām vienībām ir otrs avots? Vai alternatīvās daļas vai materiāli jau ir pārskatīti?

2. Paredzamība cenu veidošanā un izpildes laiks

Vai piegādātājs var laicīgi izskaidrot izmaiņas un sniegt reālistiskas prognozes?

3. Loģistikas elastība

Vai, mainoties ārējiem apstākļiem, var pielāgot piegādes maršrutus, piegādes veidus vai piegādes ceļus?

4. Caurspīdīga projekta komunikācija

Vai sagādes, inženieru un ražošanas komandas var būt saskaņotas, ja rodas traucējumi?

Ko pircēji var darīt tieši tagad

Tā vietā, lai emocionāli reaģētu uz virsrakstiem, iepirkumu komandas parasti tiek labāk apkalpotas, atgriežoties pie pamatiem.

1. Atkārtoti novērtējiet augstas{1}jutības materiālus

Skatieties tālāk par galvenajiem IC un pārskatiet sveķu, līmvielu, plastmasas detaļu, iepakojuma materiālu, speciālo gāzu un citu palīgmateriālu iedarbību, kam var būt ilgāks izpildes laiks vai ierobežotāki aizstājēji.

2. Piekrītiet, ka piedāvājuma derīguma termiņš var kļūt īsāks

Kad degvielas, kravu, naftas ķīmijas izejvielu un loģistikas izmaksas strauji mainās, īsāks piedāvājuma derīgums bieži ir normāla reakcija uz tirgus apstākļiem.

3. Sagatavojiet otrā-avota un alternatīvos plānus

Ja iepirkums joprojām ir pārāk atkarīgs no atsevišķiem{0}}avota vienumiem, traucējumi tiks pastiprināti. Alternatīva plānošana parasti ir efektīvāka, pirms deficīts kļūst steidzams.

4. Pārejiet no ekstrēmas JIT uz līdzsvarotāku bufera stratēģiju

Nulles krājumi nav pareizais modelis katrai videi. Projektiem ar stingriem piegādes grafikiem praktiskāk var būt mainīgas prognozes, pakāpeniskas saistības un saprātīgs bufera krājums.

5. Izvēlieties ražošanas partnerus, kas atbalsta piegādes ķēdes koordināciju

Spējīgam EMS nodrošinātājam vai PCBA ražotājam būtu jādara vairāk nekā montāža. Pircēji arvien vairāk gūst labumu no partneriem, kas var atbalstīt materiālo risku pārskatīšanu, alternatīvu daļu koordināciju, izpildes laika pārvaldību un skaidru komunikāciju.

Secinājums

Tuvo Austrumu enerģijas pārrāvuma nozīme elektronikas nozarei nav saistīta tikai ar to, vai viena konkrēta mikroshēma kļūst nepieejama.

Vēl svarīgāk ir tas, ka reālais iepirkuma risks PCB, PCBA un EMS projektos bieži rodas no mijiedarbības starp enerģiju, loģistiku, naftas ķīmijas izejvielām, izpildes laiku un kopējām izmaksām.

Iepirkumu komandām mērķis nav dzīties pakaļ virsrakstiem. Tas ir paredzēts, lai izveidotu stabilāku lēmumu pieņemšanas{1}}ietvaru:

• aplūkojiet ne tikai kodolshēmas, bet arī netiešos materiālus un palīgmateriālus
• aplūkojiet ne tikai vienības cenu, bet arī kopējo projekta risku
• aplūkojiet ne tikai pašreizējos krājumus, bet arī izpildes laika elastību
• ne tikai ražošanas jaudas, bet arī koordinācijas spējas

Turpmāk konkurence PCB ražošanā, PCB montāžā un EMS pakalpojumos arvien vairāk būs atkarīga ne tikai no ražošanas izpildes, bet arī no piegādes ķēdes sprieduma, komunikācijas pārredzamības un piegādes noturības.